Cómo Encontrar Excelentes Colaboradores para tu Empresa

¿Cuentas con las herramientas y el conocimiento preciso para saber cómo encontrar excelentes colaboradores para tu empresa y construir un equipo de trabajo excepcional?

Si no tienes criterios válidos que te ayuden a elegir las personas idóneas para trabajar en tu empresa, te animamos a leer con atención esta publicación.

Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

En esta lectura te compartimos ocho aspectos clave que debes considerar al momento de contratar personal para integrar a tu plantilla de trabajo.

Toma nota de cada uno para que los pongas en práctica en la contratación del próximo colaborador o colaboradora, y minimices los riesgos de contratar a la persona equivocada.

Construir un Equipo de Trabajo Excepcional

Construir un equipo talentoso es uno de los mayores desafíos para cualquier empresario o emprendedor.

Conseguir buenos trabajadores no solo mejora la productividad, sino que también fortalece la cultura organizacional y el crecimiento sostenible de la empresa.

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Pero, ¿dónde encontrar buenos empleados? ¿Cómo contratar excelentes empleados que se alineen con los valores y objetivos de tu negocio?

En este artículo, te mostramos estrategias comprobadas, basadas en investigaciones y experiencias de líderes empresariales, para ayudarte a reclutar al mejor talento que tu empresa requiere.

1. Define claramente lo que buscas

Antes de comenzar la búsqueda, es fundamental tener una idea clara del perfil del candidato ideal, pues como dicen por ahí:

Si no sabes lo que quieres ni hacia dónde vas, cualquier camino te sirve…

¿Qué habilidades técnicas y blandas son indispensables?

¿Qué valores deben alinearse con tu empresa?

Son algunas de las preguntas de base que debes formularte antes de comenzar con la difusión de tu oferta.

Según el libro Who: The A Method for Hiring, el 90% de los errores en la contratación se deben a una mala definición del puesto.

Para conseguir buenos trabajadores, elabora descripciones de trabajo detalladas que incluyan responsabilidades, expectativas y donde se resalte la cultura organizacional de tu compañía.

2. Utiliza plataformas especializadas

Una de las formas más efectivas de contratar excelentes empleados es recurrir a plataformas de reclutamiento especializadas.

LinkedIn, Indeed y Glassdoor son excelentes opciones para encontrar profesionales calificados.

Según un informe de Harvard Business Review (2025), el 70% de los reclutadores utiliza LinkedIn como herramienta principal para identificar talento.

Además, sitios como WeWorkRemotely o AngelList son ideales para startups que buscan perfiles innovadores, dinámicos y disruptivos.

3. Fomenta las referencias internas

Los empleados actuales pueden ser tus mejores aliados para conseguir buenos trabajadores.

Las referencias internas suelen generar candidatos más comprometidos y con mayor adaptación cultural.

Un estudio de Forbes (2023) reveló que los empleados referidos tienen un 25% más de probabilidades de permanecer en la empresa a largo plazo.

Para que esta estrategia pueda funcionar mejor, incentiva a tu equipo con bonificaciones o reconocimientos por recomendar candidatos calificados.

4. Participa en ferias de empleo y eventos de networking

Si te preguntas dónde encontrar buenos empleados, las ferias de empleo y los eventos de networking son una excelente opción.

Estos espacios permiten interactuar directamente con los candidatos y evaluar su potencial en tiempo real.

Según The Society for Human Resource Management, el 40% de las empresas encuentra talento clave en ferias universitarias y conferencias industriales.

5. Evalúa habilidades blandas y cultural fit

Contratar excelentes empleados no solo se trata de habilidades técnicas, sino también de cómo encajan en la cultura de tu empresa.

Las habilidades blandas, como la comunicación, el trabajo en equipo y la resiliencia, son igual de importantes.

El culture fit se refiere al nivel de identidad que el candidato puede sentir respecto a la cultura organizacional de la empresa.

Según The Culture Code (Coyle, 2018), las empresas con mayor coherencia cultural tienen un 30% más de retención de empleados.

Utiliza entrevistas conductuales y pruebas situacionales para evaluar estos aspectos.

6. Ofrece beneficios competitivos

Para atraer y retener talento, es crucial ofrecer paquetes de beneficios atractivos.

Según un informe de Gallup, el 60% de los empleados considera que los beneficios no salariales (como horarios flexibles, capacitaciones o bonos por desempeño) son decisivos al elegir un trabajo.

Si quieres conseguir buenos trabajadores, asegúrate de que tu empresa destaque en este aspecto.

7. Invierte en employer branding

Tu marca empleadora (employer branding) es clave para contratar excelentes empleados.

Según Mercer’s Global Talent Trends, el 75% de los candidatos investiga la reputación de una empresa antes de postularse.

Trabaja en comunicar y difundir los valores, logros y oportunidades de crecimiento de tu empresa a través de redes sociales, testimonios de empleados y contenido de valor.

8. No descuides el proceso de onboarding

Una vez que hayas logrado conseguir buenos trabajadores, el proceso de onboarding es crucial para su éxito.

Un estudio de Software Technologies Limited, mostró que los empleados con una buena experiencia de onboarding, obtienen hasta un 50% más de productividad en sus primeros meses.

Diseña un programa estructurado que incluya capacitación, mentorías y seguimiento constante.

Para tener en cuenta…

Contratar excelentes empleados requiere una combinación de estrategias claras, herramientas adecuadas y una cultura organizacional sólida.

Desde definir perfiles precisos hasta invertir en employer branding, cada paso es esencial para conseguir trabajadores excepcionales que impulsen el crecimiento de tu empresa.

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¿Te gustaría tener un equipo de trabajo que de verdad se alinee con la esencia y la filosofía de tu empresa?

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Referencias y Fuentes de Consulta

Si deseas indagar más a fondo sobre este tema, te invitamos a revisar algunas de las referencias que hemos consultado:

1. Bravery, K. (2025). Talent predictions for 2025: Insights from Mercer’s Global Talent Trends HR Pulse Survey. LinkedIn.
2. Ceniza-Levine, C. (2023). Does An Employee Referral Make A Difference? Forbes.
3. Coyle, D. (2018). The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups. Bantam.
4. Harvard Business Review. (2025). HBR Guide to Better Recruiting and Hiring. Harvard Business Review Press.
5. Mann, A & Adkins, A. (s.f.). What Star Employees Want. Gallup.
6. Smart, G. (2008). Who: The A Method for Hiring. Ballantine Books.
7. Software Technologies Limited. (2024). The Impact of Effective Onboarding on Employee Retention. LinkedIn.

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Redactado por Santiago Calderón | Editado y revisado por TraduEdit.com